会议围绕公司财务制度、项目周报制度、ERP系统使用、AI技术应用、招标代理业务、化工行业监理、现场监理案例剖析、现场安全管理、技术管理工作等议题展开了深入探讨和交流。

      公司常务副总经理窦小龙围绕行业现状与挑战、公司转型与升级、危机意识与岗位定位、技术创新与AI应用、员工成长与企业发展这五方面提出了要求，呼吁员工珍惜平台，抓住机遇，通过不断学习实现个人能力的提升，助力公司转型升级与创新发展。

      最后，公司党委书记、总经理王颂阳对公司未来发展提出了三点要求：一是要优化、创新、改革公司各项流程，提高整体工作效率和质量；二是要充分调动公司全体员工的积极性和参与度，提升团队的整体表现；三是要加强专业协同、技术管理、信息化运用，共同推动公司高质量发展。

      全体高智人将锚定"2025战略蓝图"，以技术革新驱动服务升级，用专业价值赋能城市建设，奋力书写工程咨询行业高质量发展新篇章。