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2025年第二季度工程咨询管理会议圆满召开
[ 发布时间:2025/6/30  阅读:13次  来源:cenxnet]

  

      2025年6月28日,公司2025年第二季度工程咨询管理会议在南京顺利召开。本次会议以"总结提升·创新突破"为主题,全面复盘第二季度工作成果,并对下一阶段重点任务进行部署。公司管理层、各部门及项目核心团队共同参加此次会议。

      本次会议围绕四大板块展开讨论。技术升级板块,技术咨询部宣讲了最新技术标准,通过视频演示和实操演练展示了样板引路及AI应用。总工程师黄学良通过视频展示人防门安装工艺细节,使抽象的技术规范变得直观可感。安全筑基板块,以案例警示与情景模拟相结合展开培训,并通过即时考核验收培训成果。财务管理板块,财务总监王英深度解读公司最新财务制度,强调未来财务管理将坚持“规范、高效、透明”三大原则,要求各部门严格落实,确保落地见效。市场经营板块,市场经营部对收费与经营工作提出了系统化、精细化的管理要求,强调各经营单元需转变观念,从“被动收费”向“主动经营”转变,建立全员经营意识,完善经营收费管理体系。
      公司常务副总经理窦小龙在会上作重要工作部署,围绕技术人才战略和经营收费工作提出系统性要求,他指出要把技术人才队伍建设作为战略性工程来抓,同时要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,全力打好收费攻坚战。     面对当前复杂多变的市场环境,王颂阳总经理提出三大战略攻坚方向: 第一,聚焦业务拓展与回款,建立第一责任人制度;第二,建立创新激励机制,激发内生动力;第三,强化三大核心推动力,以技术创新为引擎,以管理创新为抓手,以回款攻坚为保障,形成“技术引领-管理支撑-回款保障”的良性循环。

      会议最后,王总特别强调,全体员工要树立“逆水行舟,不进则退”的危机意识,发扬拼搏精神,勠力同心、共克时艰,推动公司在高质量发展的道路上行稳致远。



 
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