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2025年第三季度工程咨询管理会议圆满召开
[ 发布时间:2025/9/18  阅读:27次  来源:江苏高智官网]

      2025年9月13日,公司第三季度工程咨询管理会议于南京顺利举行。本次会议主题为“重视收费、强抓管理”。公司高管团队、职能部门负责人、各业务板块负责人、各项目负责人共同参加此次会议。
      会议全面总结了公司前三季度的生产经营及项目回款情况,并对下一阶段重点任务进行了全面部署。各分管领导分别就相关板块前三季度的生产经营及重点项目收费完成情况作了汇报。总经理助理、市场部主任高建明强调,各部门、各项目要坚决贯彻公司2025年度经营目标的总体要求,明确方向,积极沟通,全力推进项目回款,以保障公司现金流平衡稳定。
      会上,新当选的公司技术委员会、安全技术委员会主任委员黄学良作了就职发言。他指出,为进一步提升组织管理效能,优化公司人才结构,新一届委员会将会优先选用青年骨干,呈现出“年轻化、专业化、竞争力强、积极性高”等特点。此次调整,标志着公司技术和安全生产管理迈向新阶段。     
      在创新交流环节,造价师潘丽分享了《造价咨询创新发展的破局与探讨》,针对新时期新形势下造价咨询行业的发展进行了深入的思考和剖析。年轻的技术人员敢想敢为,敢于担当,思维碰撞之间也为参会人员带来了新思路、新视角。此外,远在新疆参与西部开发建设的监理工程师吉玉祥通过线上方式分享一线工作体会,彰显新一代高智人不畏困难、奋发进取的精神风貌。
      常务副总经理窦小龙全面总结了公司前三季度的工作完成情况,从“技术、收费、管理、协同”四个方面提出了明确的工作要求。他指出,一方面要持续夯实技术、安全管理工作,另一方面要继续重视项目回款工作,确保各项经营措施落实到位。     
      公司党委书记、总经理王颂阳对本次会议的召开给予了充分肯定,并对第四季度的重点工作提出了具体的要求。他强调,要主动出击市场、精准把握客户需求;要建立健全回款机制、严格执行合同条款;要对标行业先进标准、持续提升管理水平和服务质量。并对公司档案管理工作提出了“3 2 1”的管理目标,即3个月全面收集整理,2个月攻坚克难,1个月总结提升。他号召全体员工尽职履责、齐心协力,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。

      最后,会议强调要全面清醒认识当前工作成绩,充分认识形势的严峻性和完成任务的紧迫性,鼓足干劲、加压奋进,着力实现四季度工作的强力突破。参会各部门、各项目负责人纷纷表示,将认真贯彻落实会议精神,敢为善为,心无旁骛,埋头苦干,全力以赴冲刺四季度,为全年工作收好官、结好尾。



 
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